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近期，安徽黄山市烟草专卖局（公司）以开展“三项调研”为抓手，不断加强营销队伍建设。

开展日常工作调研。立足日常事项，通过线上问卷、共享文档、电话调查、群内互动、实地走访等方式，摸家底、定指标、明思路、亮举措，为年度重点工作推进指明方向，确保各项工作了解及时、操作便捷、落实迅速；引导营销人员在日常工作中形成调研思维，通过信息数据察实情、知实际，建立科学、严谨的管理体系。

开展专项任务调研。围绕不同时间节点、不同阶段的工作需要，制定调研提纲、明确调研人群，摸清市场状况、客户诉求及消费情况，为下阶段工作开展的策略调整提供最新的数据支撑，强化调研思维，锻炼精准调研技巧，推动各项工作从“要我了解”到“我要了解”转变。

开展重点课题调研。结合年度重点创新课题及试点运行项目，组织开展年度重点课题调研活动；统筹组织调研工作团队，明确调研主题、内容、计划和要求，形成调研工作推进表和支撑资料举证图，从发现问题、研判问题、分析问题到解决问题形成闭环管理，确保营销工作提质增效；及时把经过充分研究、比较成熟的调研成果，转化为条线具体措施，做到“研以致用”，增强决策的科学性、可行性、实效性。